7月24日，公司召開辦公會議，總結和交流上半年工作情況和下半年工作計劃。會議由公司副總經理錢皓明同志主持。公司中層副職以上干部參加了會議。

公司黨總支副書記葉志玲同志對2010年上半年綜合考核情況進行了通報。在達標管理方面，上半年各部門能圍繞公司既定的各項目標任務開展工作，通過臺帳客觀地反映各自的工作情況、工作過程以及取得的新成績。各部門針對一季度考核中存在的不足，能及時做出整改，并體現在具體工作中，基礎管理、承諾服務、“雙增雙節(jié)”與特色活動等工作正常扎實開展，重點工程、技改任務有序高效推進，“5S”管理臺帳記錄齊全。各部門重點工作均能按計劃穩(wěn)步推進；在行風建設方面，各窗口部門都能按照公司承諾標準，堅持做好文明服務工作，公司的服務質量、服務形象穩(wěn)步提升。從服務大廳跟蹤檢查的結果可以看出各部門協作服務漸趨緊密，業(yè)務流轉高效有序。

公司副總經理顧正東通報了公司安全生產工作情況，上半年，各部門均能重視安全生產工作，執(zhí)行情況較好。下半年各部門要繼續(xù)做好生產和施工安全防范工作，尤其是要注意高溫環(huán)境下工程施工的防暑降溫工作。技術部要加大安全巡檢力度，徹底杜絕安全隱患。

公司副總經理朱小俊通報了上半年經濟考核情況。上半年完成銷售收入4452萬元。產水2795萬噸，售水2021萬噸，產銷差率27.69%。產、售水量均超額完成計劃,分別比去年同期上升了1.64%、5.98%。產銷差率比去年同期下降了2.96%。在 “雙增雙節(jié)”工作方面，今年各部門都把“雙增雙節(jié)”工作作為日常重點工作來抓，而且能充分利用自身工作特性開展工作。根據考核情況來看，上半年共節(jié)約22萬元，增收9萬元。

會上，公司總經理蔡永進從四個方面總結了上半年工作。一是經濟指標得到持續(xù)改善，從用水結構上分析，東、西區(qū)供水服務中心的用水量進一步增長，進一步顯現了區(qū)域供水的規(guī)模效應。從用水類別上分析，上半年工業(yè)用水快速上升，用水量也隨之增加。從單位成本上分析，上半年每噸水的綜合生產成本為2.19元，比去年同期下降0.13元，主要原因為生產、財務、管理等費用控制較好。同時，他強調三個服務中心要相互形成競爭機制，要對照本部門的不足，想方設法，排查原因，優(yōu)化指標，為下半年能確保完成各項經濟目標任務打下基礎；二是重點工程建設穩(wěn)步推進。在生產技術改造方面，合興水廠自控系統、電氣設備改造已完成，目前已全部投入試運行。源水在線監(jiān)測系統和紅外測油儀都已投入運行。粉末活性炭和高錳酸鉀投放裝置目前招投標工作已經結束，預計在7月份完成設備的安裝調試工作；在工程建設方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管網改造已完成全年計劃的90%以上。沿江高等級公路主管延伸工程正在快速推進，已安裝DN500以上的球墨管3公里，目前除焦港大橋過河管道未施工外，其余工程在7月初全部完成。水源廠渾水管道遷移工程正在穩(wěn)步推進，預計在7月底能夠完成全部管道鋪設。東環(huán)管道已開工建設，預計8月初施工結束。職工食堂建設正在穩(wěn)步推進，預計7月份進行動工建設。遠傳表改造工作順利推進，上半年完成了中虹花苑、園丁公寓、拉絲廠和盛世花園的遠傳表水表改造工作；在科技建設方面，管網地理信息系統正在按序推進，目前已經探測管道位置160公里，采集管道數據120公里。全市供水監(jiān)測系統正在有序推進，已確定了19個壓力采集點，相關的設備已進行了招投標，預計在7月底安裝調度結束并投入運行。手持抄表系統已經在城區(qū)供水服務中心全面投入使用，目前運行情況正常；報裝系統設計已經完成，預計在7月中旬進行試運行；三是企業(yè)管理進一步規(guī)范。各部門根據公司的要求深化考核機制，建立了部門－班組－個人三級考核體系，做到人人有考核，從各部門目前實施情況來看，生產部與東區(qū)供水服務中心效果尤為明顯。繼續(xù)推進計件工資制度，在原有四個部門實行計件工資的基礎上，今年對生產部機修廠實行計件工資制度，工資制度改革得到了進一步推進。水表管理得到進一步規(guī)范，強化了水表計量管理部的職能，對所有水表實行扎口管理。強化服務手段，進一步完善了短息群呼系統，加大水費代扣業(yè)務的推廣，上半年共增加近萬戶水費代扣用戶；四是精神文明建設進一步加強。職工教育培訓工作按計劃實施，供水管道工、營銷工的培訓、考核工作已結束。企業(yè)愿景及核心價值觀討論活動正組織進行實施，組織了書法比賽等活動。團總支換屆選舉暨青年大會各項籌備工作已經基本完成。創(chuàng)建省級文明單位工作順利開展，各部門必須高度重視，要按照評選省級文明單位的各項要求，高標準的做好創(chuàng)建工作。

蔡永進同志在總結上半年工作的同時，也指出了目前工作中存在的一些問題。主要體現在三級考核工作中，雖然目前有些部門實施效果明顯，但從整體情況來看，制度執(zhí)行力還不夠。主要有兩個原因：一是考核部門考核不得力，存在不敢管，不想管的消極思想；二是各部門內部管理考核不到位，雖然有一整套考核體系存在，但在實際考核過程中不嚴格，樂于做老好人，雖有扣罰，但力度不夠，敷衍現象較嚴重，希在下半年的考核中，各部門要高度重視三級考核體系，要向生產部、東區(qū)供水服務中心學習其寶貴經驗，真正體現建立三級考核體系的必要性，充分發(fā)揮其功效。

對于下半年的工作，蔡永進同志從三個方面進行了部署。一是圍繞經濟指標抓突破，確保超額完成年初制訂的各項任務。雖然上半年各項工作完成情況較好，但各部門不能麻痹松懈，目前離綜合漏失率下降到20%以內還有較大差距，營銷部門要繼續(xù)以抓兩率為重點，加強營銷工作，通過抄收、查違、查漏、舊表改造等渠道進一步提高有效水量，實現經濟效益的進一步增長；二是圍繞重點工程抓落實，全面完成各項工程建設任務。上半年的在建的三項重點工程，力爭提前完成，積極配合我市城市建設，鋪設好新港園區(qū)、城北園區(qū)等開發(fā)區(qū)管網，并適時開工建設東北環(huán)管道，不斷優(yōu)化管網結構；三是圍繞內部管理抓強化，確保各項工作落實處。進一步落實三級考核體系，將對執(zhí)行不力的部門進行處罰。對管網地理信息系統、報裝系統、合興水廠自控系統、水質監(jiān)測系統的崗位操作人員進行專業(yè)技能培訓，并實行專人負責。以《江蘇省供水條例》的出臺為契機，進一步規(guī)范用水行為和執(zhí)法行為。要加大宣傳、貫徹的力度，從內部規(guī)范執(zhí)法行為，從外部規(guī)范用水行為，做到處罰偷盜水行為有理有據。加大企業(yè)文化與精神文明建設，提升公司軟實力水平。同時，各部門要通力配合，做好創(chuàng)建省級文明單位的各項工作，確保檢查通過。組織并召開團總支換屆選舉暨青年大會，加大對青年職工的培養(yǎng)與高素質隊伍建設，為企業(yè)長遠發(fā)展打下扎實基礎。組織第二批中高層領導干部赴高校進行培訓及班組長培訓工作。做好公司黨總支的“爭先創(chuàng)優(yōu)”工作。要按計劃開展一系列企業(yè)文化建設的活動，進一步宣傳公司核心價值觀和企業(yè)愿景，努力打造具有靖江供水特色的企業(yè)文化。