隨著總公司“雙增雙節(jié)”活動(dòng)如火如荼的開展，泉源公司工程科從材料的節(jié)約使用入手。采取多種措施，在“雙增雙節(jié)”活動(dòng)中取得了一定的成效。

 在施工前認(rèn)真審圖，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，合理做好施工前的材料準(zhǔn)備，做到既要保證施工質(zhì)量、進(jìn)度，又要盡可能的減少材料用量。減少不必要的人工和機(jī)械的投入。最大限度的節(jié)約成本。

施工中，施工隊(duì)人員對(duì)整個(gè)工程做到心中有計(jì)劃，防止施工做到一半，出現(xiàn)返工等情況。在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理、靈活的對(duì)圖紙施工要求進(jìn)行改進(jìn)，做到最大程度減少材料的用量。以前工程中，工程隊(duì)不管是修漏還是新裝工程中使用到水泥時(shí)，為減少自己的麻煩，都選擇使用快速水泥，而快速水泥的成本是普通水泥的幾十倍。現(xiàn)在只有對(duì)要求停水后需盡快送水的工程批準(zhǔn)使用快速水泥，對(duì)新裝工程及不必立即送水的工程則使用普通水泥。節(jié)約成本可觀。               

施工結(jié)束后，以前施工隊(duì)對(duì)于用剩的短管，怕麻煩，基本都丟棄。現(xiàn)在能做到節(jié)約材料用量，短管帶回倉(cāng)庫(kù)，積少成多，可用在用戶水表對(duì)接中，也節(jié)約不少的成本。

另一方面，工程科對(duì)施工隊(duì)加強(qiáng)監(jiān)督力度，施工跟蹤管理人員對(duì)施工中的材料用量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理。施工結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核材料，對(duì)于變更圖紙等原因造成的多余材料督促施工隊(duì)及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)。（沈大海）